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Unternehmen stehen vor massiven Herausforderungen: Die Instabilität globaler Lieferketten gefährden ihren Erfolg, da Unterbrechungen hohe Verluste verursachen. Klassische Beratungsansätze bieten oft nur punktuelle Lösungen, die keine langfristige Resilienz schaffen. Hinzu kommt teilweise ein gravierender Mangel an interner Expertise, um eigenständig mit Risiken umzugehen.
Es ist klar: Hier braucht es einen völlig neuen Beratungsansatz, es braucht einen Paradigmenwechsel.
Mentoring statt Beratung: Unternehmen werden aktiv in die Entwicklung von Lösungen eingebunden
Nachhaltige Wissensvermittlung: Fokus auf Kompetenzaufbau statt Abhängigkeit vom externen Beratern
Langfristige Resilienz: Unternehmen werden befähigt, Risiken eigenständig zu managen
Der etwas andere Ansatz: Statt lediglich zu analysieren und Ratschläge zu geben, begleite ich Unternehmen aktiv durch einen Mentoring-Ansatz. Ich gehe über kurzfristige Lösungen hinaus und befähige Unternehmen, nachhaltig resilient zu sein. Der Fokus liegt auf Wissensvermittlung, sodass Unternehmen Risiken eigenständig bewältigen können. Es ist mehr als eine Lösung - es ist eine Transformation.
Führung & Personalentwicklung: Aufbau und Weiterentwicklung leistungsstarker Teams
Mentoring und Schulung: Coaching und Training von Mitarbeitern im Einkaufsbereich